新趨勢下，空壓縮機的“＋－命運觀”
 
 
　　當李克強總理提出“互聯網+”的概念時，“互聯網+”就已不再只是一個概念，而移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業的結合，也正說明了一個問題：世界經濟正進入自己的一個“異次元空間”。把握好，傳統的機械工業就能完成“超能變體”，而相反，則會被撕裂、毀滅在自己的“思維漏洞”，以及由此而造成的“經濟黑洞”中。生而不知“天命”是件恐怖的事情，懵懵懂懂，像無頭的蒼蠅亂撞一生，注定是很難取得什么成就的。可見，這許多的“天命”倒是由“人事”形成的“天道”。其實，企業發展也是同樣的道理，譬如，在壓縮機領域，“互聯網+”與傳統工業的結合便是它的“天道”，那么，如何盡“人事”以及由此造成的“天命”，當是企業所應該認真思考的。因此，我們必須搞清楚，哪些是我們可以利用的東西，即“壓縮機+”的命運觀，哪些是我們需要摒棄的東西，即“壓縮機-”的命運觀。
 
　　一、“+”的命運觀
 
　　（1）思維轉換：閉合的關系網：互聯·互動
 
　　有業內人士分析，傳統壓縮機企業之所以尚未成功轉型，主要是因為整個行業的運營模式還未完全建立，而傳統裝備制造領域的管理層又多缺乏互聯網和大數據思維。領導層是一個企業的“頭腦”，“頭腦”沒有互聯網及大數據的思維，則企業必是一個無頭的互聯網及大數據堆砌起來的行尸走肉，只會胡亂揮舞而毫無作戰能力，又如何能利用大數據、互聯網進行有效的合作？如何能進一步引進金融等理念共同搭建平臺？更不要說打造什么閉合的商業生態系統，沒有互聯網及大數據的思維而想打造“壓縮機+互聯網”，無異于癡人說夢，因為沿著舊地圖，是永遠找不著新大陸的。因此，思維要換，思維轉換不過來一切都是白搭，是以，互聯網及大數據這一理念，必須為傳統企業所認知和運用。互聯網及大數據思維不是一個概念，不是一句簡單的“你去做”，而是一種“互聯·互動”的“生產方式”、“生產結構”及“運營模式”。它是一個閉合的網，但這閉合卻也是無限開放的，它是“研發、生產、銷售、服務”交互的一種全新的信息交流經濟。
 
　　（2）資源整合：潛藏的關系網：上游·下游
 
　　我國大小壓縮機企業很多，競爭自然也很激烈，從而也相較無序。因此，“互聯網＋”的目標不可不說存在著一定的壁壘。許多人以為互聯網經濟就是微博、微信等新媒體的運營，就是對電子商務的一個簡單嫁接，當然，未來壓縮機業的“淘寶”也確實有顛覆現有的傳統壓縮機企業運營模式的可能，但若不懂得資源整合，恐怕只能是在渾水摸魚反被洪水卷走。那么，我們如何在互聯網經濟的大潮下勇立潮頭？有專家指出，必須明確這樣一個關系網：誰影響我們？我們又影響誰？當你搞清楚誰是上游，誰是下游的時候，就能給自己一個準確定位。上游，比如政策下的經濟模式變化、技術下的產品質量競爭。政策和技術是一個大問題，如國家提倡可持續發展、提倡節能減排就要求技術上的革新，而技術上的革新又往往引發生產模式的變革，最后甚至會影響到生產結構、產品質量以及市場價值、甚至與壓縮機緊密聯系的企業的變化；再一個，則是與壓縮機相關的產品，如潤滑油、過濾器等等，這些東西的細微變化是否會對壓縮機行業會造成一定影響，或者說壓縮機行業方面的變化是否會對這些行業造成影響。搞清楚這些，才能懂得如何利用這些資源，也就清楚自己所需要的“壓縮機+互聯網”是怎樣的一個平臺，是龐大的綜合平臺還是單一的專業平臺。
 
　　二、“壓縮機-”的命運觀
 
　　（1）粉絲經濟：并非虛擬經濟
 
　　互聯網時代下，新媒體運營風生水起，許多企業都非常注重對企業平臺的打造。如今也是一個粉絲經濟的時代，有關注就有消費，消費就是一種認可，所以，當今企業沒有一家企業不注重廣告宣傳，但凡事有利必有弊，即便是質量非常好的產品，如果宣傳不到位，也會被宣傳力度大的搶去一部分市場。廣告具有神奇的作用，就拿娃娃純凈水和農夫山泉來作對比，很多朋友都說，哇哈哈純凈水入口感覺比農夫山泉好，但是，農夫山泉卻是對著窗戶吹喇叭——名聲在外，提起它的廣告語誰人不曉呢，“我們不生產水，我們只做大自然的搬運工”。這就是給消費者植入理念，你所購買的商品肯定不會是自己從未聽過的產品，壓縮機領域也是一樣的道理。“我憑什么要買你的商品”，有時就是企業為消費者注入的一種理念。“粉絲經濟”并不是一種虛擬經濟，而是能實實在在帶來利潤的。有關注就有影響，而影響就是一種品牌的樹立，品牌樹立起來，也就是消費行為的沖鋒號吹響之時。
 
　　（2）市場開拓：內外市場整合
 
　　傳統的市場觀念總是與建廠生產掛鉤，而“互聯網+”形勢下，則是線上線下雙管齊下，也就是說，“互聯網+”的形勢下，市場是虛擬市場與實際市場的有機結合。比方占有上海的壓縮機市場，則未必非得在上海建廠，或者說，你可能在上海建廠生產，產品卻通過電子商務平臺銷往全國各地，這是其一；其二，電子商務平臺可充分利用與壓縮機相關的其它資源，如與壓縮機緊密相關的產品，像潤滑油、過濾器等等；如與壓縮機相關的配套設備，比如一些機械的制造會用到壓縮機，那么我們是否能通過信息交流與對方達成直接合作？成為直接的供應商；其三，尋求同行業之間的合作，優勢互補，將產業做大做強，做到真正的市場開拓。這些都是資源的整合，也是國內市場的整合。關于國際市場，更多的可能體現在子公司的創立及核心技術的交流上。這樣的例子多不勝數，就不一一列舉了。
 
　　總之，要懂得通過整合資源來整合市場，將國內市場之間有機統一起來，也將國內與國外市場有機聯系起來，使壓縮機市場競爭能走向一個合理有序的局面，避免出現無序競爭，損人損己。同時，利用好來自各方面的資源，從而建成一個生態的壓縮機市場。
 
　　“互聯網+”形勢下，行業該如何趨利避害，也就是“壓縮機+與-”的命運觀——這是值得壓縮機行業從業者不斷深思、探索的一個重要問題。